SCHULDEN
SANEREN
VOOR UW
ONDERNEMING!

Schulden saneren betekent kort gezegd: Een faillissement voorkomen!

lamp.svg

Crediteuren die uitbesteden aan incassobureaus (of erger nog, naar deurwaarders), Belastingdienst die hard doorpakt en vaak ook nog leveranciers die niet meer willen leveren. In de meeste gevallen zijn er achterstanden bij de bank of een financier. Dan word het wel moeilijk gemaakt om nog te ondernemen.

Naast dat wij de directe problemen eruit halen maken wij een liquiditeitsprognose om inzicht te krijgen in de schuldenlast. Het doel is om deze te kunnen saneren, zodat het past in uw financiën van uw onderneming.  Wij maken geen afspraken die u niet kunt nakomen.

Wij gaan voor resultaat!

Uw voordeel is dat wij al vele jaren werken met de bekende incassobureaus, deurwaarders en banken. Zij weten dat als wij een regeling voorstellen deze ook nagekomen wordt.  

Wij hebben geen lange wachttijden en komen gelijk voor

u in actie!


WAAROM KIEST U ONS?

Hoog slagingsperscentage

Wij hebben een slagingspercentage van ruim 80%. Dit betekent dat zeker 8 op de 10 bedrijven die wij helpen het overleven!

Snel schakelen zit in ons bloed

Om een crisis af te wenden is het van groot belang om snel te handelen. Onze crisismanagers zitten nooit stil!

Groot netwerk

Ons netwerk van advocaten, accountants, specialisten, coaches en adviseurs zorgen dat wij op veel vlakken kunnen ondersteunen!

ONZE RESULTATEN IN CIJFERS

> 0
AAN FINANCIERING BIJ ELKAAR GEBRACHT
> 0
REGELINGEN GETROFFEN
> 0
cliënten
> 0 %
SLAGINGSPERCENTAGE

ONZE CLIËNTEN

Mijn bedrijf werkt met 20 man in vaste dienst en 5 bijzonder goede ZZP-ers. We werken vaak als onderaannemer en daarbij liepen de betalingstermijnen steeds verder op. Echter mijn personeel en de ZZP-ers moeten wel elke maand of zelfs elke week betaald worden. Door een enorm liquiditeitstekort had ik opeens 2 faillissementskesten op de deurmat. MKB-crisismanagers kwamen aan boord en hebben alles binnen 1,5 maand rechtgetrokken en nu maak ik weer winst.

MAARTEN S. — eigenaar schildersbedrijf

Ik ben jaren geleden begonnen als horeca-ondernemer met inmiddels 12 vestigingen in heel NL. Ik kon de coronasteun niet terugbetalen. Enorme problemen met de liquiditeit, kon mijn leveranciers en de salarissen niet meer betalen. Samen met MKB-crisismanagers hebben we een hele strakke sanering doorgevoerd en een deal gesloten met de belastingdienst. Daarnaast hebben we een investeerder aan boord gehaald. Nu kan ik weer verder groeien en is de stress gedaald naar een normaal niveau. Dank jullie wel mannen.

JOHN K. — eigenaar Horeca-onderneming